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　　2022年是贯彻落实集团“国企刷新三年行动”的决战决胜之年，，，，，后所煤矿公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，，，，，周全贯彻党中央、国务院有关决议安排，，，，，牢牢围绕集团周全深化刷新总体思绪，，，，，聚焦八个方面54条刷新使命，，，，，把推进公司治理系统和治理能力现代化、高质量完成“国企刷新三年行动”作为重大政治使命，，，，，全力以赴推进落实。。。。。。。阻止现在，，，，，公司已形成上下意会、纵深推进的刷新新时势，，，，，主要领域和要害环节刷新效果丰富。。。。。。。

　　强化“公司制”刷新，，，，，完善现代企业公司治理制度系统。。。。。。。为加速出清“僵尸企业”和压缩管理层级，，，，，为“公司制”刷新创立条件，，，，，针对兴云煤矿与后所煤矿向导班子和管理机构完全重合的现真相形，，，，，精准施策，，，，，改制合并建设云南后所煤矿有限公司，，，，，健全完善公司党委会、董事会、总办会、监事聚会事规则，，，，，形成了权责法定、权责透明、协调运转、协作高效的公司治理制度体制。。。。。。。

　　深化“三项制度”刷新，，，，，引发企业内生动力和生长活力。。。。。。。深入贯彻落实“国企刷新三年行动”安排，，，，，狠抓责任落实，，，，，紧盯重点问题，，，，，以“三个坚持”为抓手，，，，，周全推进“三项制度”刷新，，，，，一连引发企业内生动力和生长活力。。。。。。。一是坚持“三定”事情法，，，，，定职能机构、定岗位职责、定职员体例，，，，，进一步整理冗员冗岗，，，，，周全优化公司职能机构设置，，，，，优先转岗安顿零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工。。。。。。。二是坚持“退出机制”，，，，，建设健全岗位履职绩效审核，，，，，明确退出“底线”，，，，，以审核评价效果为依据，，，，，依法科学合理定制规范性事情机制，，，，，通过调岗、调薪、协商谈话等方法，，，，，进一步优化提升人力资源管理；；；；；；；；针对中层管理职员实验年度民主测评，，，，，一连两年评价等次为“基本称职”的，，，，，解聘职务退出中层管理岗位，，，，，昔时评价等次为“不称职”的，，，，，解聘职务退出中层管理岗位，，，，，阻止今年5月31日，，，，，退出向导岗位职员已达17人。。。。。。。三是坚持“竞争机制”，，，，，以更鼎力大举度更深条理推进管理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，，，，，实验中层管理职员竞聘上岗，，，，，公司分支机构和营业部分中层管理职员凭证“先解聘、再竞争上岗”的原则和方法，，，，，通过笔试、360度测评、面试、竞聘演讲、答辩等果真程序竞争上岗，，，，，阻止现在，，，，，加入竞聘职员达60人，，，，，竞聘上岗34人。。。。。。。

　　加速“三供一业”刷新移交，，，，，推进结构优化和结构调解。。。。。。。把“三供一业”刷新移交作为一项重大政治使命，，，，，全力以赴抓推进，，，，，立异行动抓落实。。。。。。。阻止现在已落实刷新资金5286.17万元，，，，，涉及家庭2672户，，，，，确保“三供一业”疏散移交事情准期完成；；；；；；；；后所煤矿子弟学校中小学、退休职员社会化管理职能、“三供一业”、后所煤矿职工医院、职工最低生涯包管管理和户籍管理等社会职能所有完成移交，，，，，周全完成剥离国有企业办社会职能。。。。。。。

　　公司周全深化刷新，，，，，坚决根除约束企业生长的体制机制误差，，，，，从基础上解决用人多、效率不敷高、竞争能力不敷强、生长后劲不敷足等一系列问题，，，，，为企业高质量生长赋能增势。。。。。。。

报送单位：后所煤矿公司