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今年以来，，，，，，，，恩洪煤业公司深入学习贯彻落实集团决议安排和系列聚会精神，，，，，，，，紧扣高质量生长主要使命，，，，，，，，锚定责任目的、重大专项及要害节点，，，，，，，，推动“三个融合”，，，，，，，，践行“三精管理”理念，，，，，，，，弘扬“精严实快”作风，，，，，，，，聚焦主责主业，，，，，，，，发力煤洗双驱，，，，，，，，重点围绕“五化建设”强化工业链优势，，，，，，，，新质生产力提质加速。。。。。。。。

在全体干部职工的配合起劲下，，，，，，，，公司2024年上半年各项事情实现新突破、新提升，，，，，，，，主要经济指标均泛起优异态势，，，，，，，，实现“时间过半、使命超半、利润破亿”，，，，，，，，交出了一份历史同期最好水平的效果单，，，，，，，，为公司整年目的的完成涤讪了坚实基础。。。。。。。。

党建引领——为“期中考”夯基垒台

党建事情，，，，，，，，做实了就是生产力，，，，，，，，做细了就是凝聚力，，，，，，，，做强了就是竞争力。。。。。。。。公司党委起劲探索实践党建事情新模式，，，，，，，，先后建设了“钢班子、铁步队、硬监视”、“党员1带3”和“党员向导干部“1带3加4”等党建品牌，，，，，，，，有用推动了“六型班组”建设。。。。。。。。坚持党建与生产谋划深度融合，，，，，，，，以党建“第一责任”引领和包管生长“第一要务”，，，，，，，，找准切入点和着力点，，，，，，，，推动党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“立异项目”落地收效，，，，，，，，实现党建事情有温度、有力度、有高度。。。。。。。。2023年《云南恩洪煤业有限公司班组清静建设纪实》“激活班级细胞 收获清静盈利”做法被中国煤炭报宣传报道。。。。。。。。

精益生产与精准营销——打牢“期中考”基本

近年来，，，，，，，，公司以清静为条件，，，，，，，，以生产为焦点，，，，，，，，以市场为导向，，，，，，，，以营销为龙头，，，，，，，，以效益为中心，，，，，，，，抓紧矿井清静生产“大本营”，，，，，，，，优化工业链结构，，，，，，，，推动矿井由生产煤炭向谋划煤炭转型，，，，，，，，施展主焦煤配销优势，，，，，，，，拓宽外购煤及代加工入洗渠道，，，，，，，，每周召开两次清静生产调理例会，，，，，，，，针对装置产量提升、产品结构优化、单耗水平降低、客户需求和市场转变，，，，，，，，联动生产决媾和销售战略，，，，，，，，实时对生产妄想作出调解，，，，，，，，对产品结构作出优化，，，，，，，，实现采、掘、机、运、通、选、销全生产链一体化联动，，，，，，，，做深做实产销协同。。。。。。。。上半年，，，，，，，，公司原煤产量、商品煤销量等主要指标均实现同比增添，，，，，，，，实现产销两旺。。。。。。。。

细腻化管理——为“期中考”铺路搭桥

紧盯问题导向和目的导向，，，，，，，，一方面以“降生产本钱、降管理本钱、降可控变换本钱、降消耗与铺张，，，，，，，，增值、增量、增效、增利”为焦点，，，，，，，，坚持提量增收、提质增收、销售增收，，，，，，，，完善谋划管理步伐。。。。。。。。另一方面，，，，，，，，注重统筹妄想，，，，，，，，合理剖析使命指标，，，，，，，，紧盯市场转变，，，，，，，，无邪调解产品销售战略，，，，，，，，确保产品效益最大化。。。。。。。。同时，，，，，，，，严酷执行财务制度，，，，，，，，以利润为中心，，，，，，，，以本钱核算为重点，，，，，，，，立异管理机制，，，，，，，，控制非生产性开支，，，，，，，，降低本钱，，，，，，，，实现利润最大化。。。。。。。。别的，，，，，，，，只管降低资产欠债率，，，，，，，，有序清偿公司债务，，，，，，，，一连深化涉税危害排查，，，，，，，，降低税务危害。。。。。。。。

治本攻坚——为“期中考”保驾护航

坚持“两个至上”“两个基础”，，，，，，，，统筹生长与清静，，，，，，，，一直优化清静管理系统，，，，，，，，构建全方位的清静生产责任系统、危害分级管控和隐患排查治理双重机制，，，，，，，，以及清静记分诚信系统，，，，，，，，强化重大灾难治理，，，，，，，，推行警示教育常态化，，，，，，，，提升实质清静水平，，，，，，，，推动清静治理系统和治理能力现代化。。。。。。。。这一系列步伐使得公司的清静生产治理能力、危害防控能力和清静生产水平均实现大幅提升，，，，，，，，清静稳固时势获得一连牢靠，，，，，，，，一连两年荣获集团清静生产月运动第一名。。。。。。。。

数智赋能——为“期中考”蓄能赋力清静生产

聚焦产能释放，，，，，，，，公司122912智能化综采事人情液压支架电液控制系统、智能化远程控制系统、智能化集成供液系统，，，，，，，，采煤效率提高262%。。。。。。。。供电系统，，，，，，，，配电室、风机房、水泵房等场合实现无人、少人值守，，，，，，，，12部带式运送机实现远程集中控制，，，，，，，，作业职员大幅镌汰。。。。。。。；；；；；Ｆ鹁⒋蛟煨轮噬Γ，，，，，，，赋能煤矿清静高效生产，，，，，，，，先后装备自移机尾、水仓整理机、新能源装载机、巷道修复机、钻机开孔定向仪、正压负压自动放水器等先进装备，，，，，，，，引进了聚酯纤维柔性网快速停采工艺手艺，，，，，，，，自主研发的井下巷道支护系统取得国家知识产权局揭晓的专利证书。。。。。。。。 

刷新攻坚——为“期中考”换档加速

一连深化“三项制度”刷新，，，，，，，，推进管理职员竞聘上岗、末位调解和不堪任退出制度化、常态化、长效化，，，，，，，，拓展“上”的渠道，，，，，，，，完善“下”的通道。。。。。。。。进一步优化劳动用工制度，，，，，，，，凭证生产谋划需要，，，，，，，，科学动态定编定岗定员，，，，，，，，合理确定劳动定额标准，，，，，，，，实现存量优化。。。。。。。。团结集团招任命工妄想，，，，，，，，招录高素质、高手艺人才，，，，，，，，实现增量优化，，，，，，，，周全提高了公司全员劳动生产率。。。。。。。。推进“以量计资”分派制度刷新，，，，，，，，强化“没有煤量进尺就没有职位”意识，，，，，，，，凭证各部分营业特点设置审核权重，，，，，，，，使职工薪酬与原煤产量、掘进进尺、钻孔进尺举行挂钩审核，，，，，，，，通过薪酬管理及绩效审核的指挥棒作用，，，，，，，，实现小我私家与组织目的的高度统一，，，，，，，，充分引发职工做事创业激情。。。。。。。。别的，，，，，，，，还起劲开展瘦身减负、整理僵尸企业，，，，，，，，盘活闲置、低效无效资产，，，，，，，，起劲探索职级职务双通道，，，，，，，，提升公司高质量生长内生动力。。。。。。。。

新时代新征程新使命，，，，，，，，恩洪煤业公司将深入践行“三精管理”理念，，，，，，，，锚定“目的责任书”，，，，，，，，奋力奔驰冲刺“整年红”；；；；；；锚定“重点专项事情”，，，，，，，，固本强基提质增效；；；；；；锚定“要害节点”，，，，，，，，自我革命克难攻坚，，，，，，，，干在实处，，，，，，，，走在前线，，，，，，，，勇立潮头，，，，，，，，以现实验动接续斗争誊写恩煤精彩新篇章，，，，，，，，为集团清静生产谋划和一体化谋划孝顺更多的恩煤智慧和力量！

报送单位：恩洪煤业公司