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2月28日，，，，，，，，昆明煤炭设计研究院有限公司召开2025年度事情发动会暨企业文化宣贯会。。。。。。。公司党委书记、董事长、总司理石晓岩主持聚会并作主题讲话，，，，，，，，强调要紧扣“一体两翼”生长战略，，，，，，，，深化内部刷新，，，，，，，，强化质量基本，，，，，，，，以科技立异为驱动，，，，，，，，奋力打造西南地区煤炭设计行业标杆。。。。。。。

聚焦“一体两翼”构建设体生长名堂

石晓岩指出，，，，，，，，公司目今正处于转型升级的要害期，，，，，，，，要坚定不移推进“一体两翼”生长战略：以设计咨询主业为“一体”，，，，，，，，夯实高质量服务基本；；；；；；；以科技立异和全生命周期服务为“两翼”，，，，，，，，拓展营业空间。。。。。。。他强调，，，，，，，，设计主业是立院之本，，，，，，，，需聚焦云南煤矿高瓦斯、重大地质条件等难题，，，，，，，，提升手艺竞争力；；；；；；；科技立异要围绕智能化运维平台、科创平台建设等偏向发力，，，，，，，，现在自主开发的智能化运维平台正加速推进；；；；；；；提供全生命周期服务，，，，，，，，笼罩矿山“勘查——设计——建设——运营——矿山治理”全链条，，，，，，，，打造一站式解决计划。。。。。。。提出了“看5年、想3年、干1年”的“531”战略头脑，，，，，，，，明确未来三年目的是跻身西南地区行业头部，，，，，，，，力争进入天下第二梯队。。。。。。。

强化管理效能 夯实质量基本

针对内部管理痛点，，，，，，，，石晓岩提出三项刷新行动：一是推行闭环管理。。。。。。。借鉴PDCA理念，，，，，，，，建设“安排—落实—检查—反响”全流程跟踪机制，，，，，，，，确保事事有回音、件件有落实。。。。。。。二是突破部分壁垒。。。。。。。针对条约版本不统一、营业协同缺乏等问题，，，，，，，，要求优化流程、强化跨部分协作，，，，，，，，形成“全院一盘棋”的高效团队。。。。。。。三是突出质量管控。。。。。。。强调设计质量是生命线，，，，，，，，手艺质量部从“最后检测”转向交付前品控，，，，，，，，要求一线设计职员树立“质量即小我私家品牌”意识，，，，，，，，通过优化职员结构与职能定位，，，，，，，，推下手艺质量部从古板包管型向全流程品控中心转型，，，，，，，，打造笼罩项目全周期质量管控枢纽。。。。。。。

洞察形势营生长 借鉴规范强动能

团结目今海内外经济形势，，，，，，，，石晓岩剖析指出，，，，，，，，在全球工业链重构配景下，，，，，，，，设计院致力于向“专精特新”模式转变，，，，，，，，深耕主业。。。。。。。他强调“一把手躬身入局”的主要性，，，，，，，，并招呼全体员工既做手艺员，，，，，，，，也当宣传员、营销员，，，，，，，，以品牌建设拓展市场。。。。。。。针对行业挑战，，，，，，，，他提出“向管理要效益”，，，，，，，，精简聚会、压缩非须要流程，，，，，，，，将资源聚焦价值创立。。。。。。。

文化铸魂 凝聚生长共识

聚会同步宣贯了新版企业文化系统，，，，，，，，该系统凝聚公司127名员工智慧，，，，，，，，体现了“全员共建”理念。。。。。。。确立了“一体两翼”生长战略，，，，，，，，锚定“精研煤炭设计，，，，，，，，铸就行业标杆”的愿景，，，，，，，，践行“科技赋能，，，，，，，，致力于煤矿高质量全生命周期手艺服务”使命，，，，，，，，提倡“斗争、立异、质量、共享”的焦点价值观，，，，，，，，秉持“守质量之基、逐效益之光”的基本理念以及贯彻“精准强服务、细腻提质量、精简促效率”的管理理念。。。。。。。新的企业文化系统将成为全体员工配合的行动指南，，，，，，，，推动公司在煤炭设计领域一直攀缘新的岑岭。。。。。。。

聚会最后，，，，，，，，转达了近期条约签约喜报，，，，，，，，镇雄县万万元级项目委托书落地等利好信息，，，，，，，，进一步提振全员信心。。。。。。。随着“一体两翼”战略的周全铺开，，，，，，，，昆明煤炭设计院正以崭新姿态迈向高质量生长新征程！

报送单位：昆明煤炭设计研究院有限公司

报送人：何胤筱