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4月17日，，，，，云煤集团召开一季度所属公司谋划绩效评价事情会，，，，，系统总结一季度生产谋划情形，，，，，剖析目今面临的形势和缺乏，，，，，安排下一阶段重点事情。。。。。。。。集团党委书记、董事长胡均出席聚会并讲话。。。。。。。。集团党委副书记、副董事长、总司理高建嵩主持聚会。。。。。。。。

会上，，，，，集团谋划管理部重点从“产销存”“量本利”等方面作集团一季度谋划剖析报告。。。。。。。。先锋煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、金发煤业、团结煤业、田坝煤矿划分围绕一季度生产谋划指标完成情形、政策争取、经济运行质量等方面临标找差、查摆问题、剖析缘故原由、细化解码步伐，，，，，其余单位作书面报告。。。。。。。。集团向导对分担领域事情开展现场点评剖析，，，，，找差别、想步伐、提对策、聚协力，，，，，并就相关事情举行安排安排。。。。。。。。

聚会指出，，，，，面临宏观经济承压和市场需求下行的“双重挑战”，，，，，全体干部职工始终坚持主要感、注重磨炼“逆境商”，，，，，迎难而上、拥抱厘革，，，，，聚焦集团一体化生长和“煤炭增储扩产、化工提质提效”要害使命，，，，，迅速制订并推动落实年度生产谋划暨刷新生长重大专项，，，，，自我加压领使命、字斟句酌抓落实，，，，，一季度整体事情扎实有力，，，，，生产谋划平稳有序，，，，，泛起向好、向实、向上的生长态势。。。。。。。。

聚会强调，，，，，集团总部各部分、所属各单位要坚定斗志信心，，，，，苏醒熟悉目今面临的严肃形势，，，，，深刻意会“三个稳固”，，，，，坚持眼睛向下、刀刃向内，，，，，勇于自我批判，，，，，聚焦问题苦练内功，，，，，围绕生产组织、谋划质效、组织文化等短板弱项，，，，，紧扣年度预算、目的使命等要害指标，，，，，强化内部管控力度，，，，，扎实开展挖潜增效事情，，，，，积小胜为大胜，，，，，树立把自己的事情做到最好、把能控制的事情做到极致的斗争精神，，，，，心往一处想、劲往一处使，，，，，加大内部协同力度、优化协同流程，，，，，做到协同增效、协力创效，，，，，高昂有为、继续实干，，，，，配合推动各项事情取得新突破、新效果。。。。。。。。

聚会要求，，，，，集团上下要聚焦年度重大专项，，，，，强化预算刚性执行，，，，，做到目的稳固、信心不减、劲头不松，，，，，为整年岁情圆满收官争取自动、赢得先机。。。。。。。。一是谋划战略要实时调解、字斟句酌。。。。。。。。各生产单位要在确保清静的条件下，，，，，聚焦制造业“产量、本钱、单耗、效率、效益”5概略素，，，，，尤其是产量、质量和本钱，，，，，加大马力、最大化包管高效生产。。。。。。。。二是外部协调事项要精准对接、紧抓落地。。。。。。。。强化上下联动力度，，，，，聚焦重大煤矿权证打点、矿区妄想、重大项目建设等重点事情使命，，，，，各部分、各单位要起劲自动对接，，，，，推进与地方政府相互支持、相互增进、配同谋划、配合生长。。。。。。。。三是历史遗留问题要坚定坚决加速出清。。。。。。。。各单位尤其是“一把手”，，，，，要牢靠树立“处置惩罚历史遗留问题也是价值创立”的理念，，，，，起劲稳妥化解历史遗留问题，，，，，找到解决问题的要害焦点，，，，，做到分轻重缓急、分类分批审慎稳妥加以解决，，，，，以高度认真的态度化解种种危害隐患，，，，，用起劲的生产谋划效果来推动企业生长。。。。。。。。四是清静环保事情要再接再厉、久久为功。。。。。。。。各级党组织要深刻罗致种种清静事故教训，，，，，将清静生产周全融入头脑政治和中心事情，，，，，用足用好清静生产正向激励机制，，，，，指导全员加入和全员自动自觉管理。。。。。。。。各单位要坚持目的导向、问题导向、效果导向，，，，，严酷各项清静规程步伐的落实落地，，，，，一直提升驾驭矿山和化工装置的能力、清静生产的能力，，，，，周全打造高突矿山、高；；；；；で寰不繁＞赫掠攀，，，，，一连强化生产运营管理，，，，，全力以赴奋进二季度，，，，，确保整年时间、使命“双过半”！

集团向导班子成员，，，，，总部各部分正副职管理职员，，，，，集团所属二级企业、直管三级企业主要向导及分担向导参会。。。。。。。。